Сотрудник наркоман: чем опасно и что делать

При приеме на работу соискатель проходит стандартную процедуру анкетирования, в которой дает самому себе характеристику.

Отдел рекрутинга вводит блок вопросов, связанных с вредными привычками. Зачастую, потенциальный скрывает информацию о наличии вредных привычек. Однако, со временем пристрастия вскрываются.

Наркотическая зависимость сотрудника

Факт не только неприятен, но и опасен для окружающих. Руководство, особенно крупных компаний, не придает огласке выявленную проблему. Типовое поведение начальника – увольнение. Это проще, чем заказать услуги анонимного лечения наркомании на danko.od.ua/anonimnoe-lechenie-narkomanii, и обратиться за помощью.

Способы решения

Проведение лечебных мероприятий возможно на любом этапе зависимости. Следует помнить, чем дольше человек употребляет запрещенные вещества, тем длительнее процесс реабилитации.

Перед принятием мер воздействия на подчиненного, необходимо провести серьезную беседу. Если больной заинтересован в избавлении от наркомании, вероятность успеха мероприятий велика.

Каким образом решить проблему, если в коллективе выявлен сотрудник с наркотической зависимостью:

  • провести профилактическую беседу с коллегами. Зачастую, в неформальной обстановке можно получить больше информации от людей, ежедневно контактирующих с больным. Возможно, выявятся новые случаи «заражения»;
  • провести мониторинг компаний, осуществляющих работу в условиях полной конфиденциальности. Ни один работодатель не захочет подобной утечке информации. Репутация со стороны вышестоящего руководства будет сильно подорвана;
  • изолировать наркозависимого от выполнения общих работ. Особенно, если подчиненный напрямую контактирует с клиентами;
  • предоставить контакты медицинских учреждений родным. Процесс избавления от зависимости находится под тотальным контролем врачей, следовательно, амбулаторное лечение недопустимо;
  • оформить больничный на период отсутствия. Необходимые документы предоставят сотрудники лечебного заведения;
  • распределить обязанности сотрудника на коллег на период отсутствия. Это позволит поддержать показатели на прежнем уровне, без провала показателей.

Идеи

Особенность заболевания исключает многочисленные способы решения проблемы. К сожалению, выход только один – врачебный контроль и постепенный выход из аморфного состояния.

Не стоит слепо верить сотруднику, что он самостоятельно «завяжет» и вернется к привычной жизни. Без посторонней помощи человек не справится. Мозг затуманивается до полнейшего беспамятства. На этом этапе возможность принимать осознанные решения отсутствует.

Главное, узнав о существовании проблемы, не оставлять коллегу наедине со своей проблемой.